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市政交通公司“五化”式项目监督助力优化管理效能

作者:周春燕 肖亮 发布日期:2022年5月24日 来源:纪律检查室

市政交通公司纪委始终坚持按照集团专项工作精神“改治理、改监管、改制度、改作风,提实效”为突破口通过采取“五化”式监督模式,充分发挥各职能部门专业优势,从严对标集团督查内容和公司实际进行监督,通过三年监督,初见成效。

任务清单化。按照方案督查内容拆分细化,制定《项目监督专项治理清单》,涉及7个部门20个类别共115条详细资料提供清单,具体到责任部门,详细罗列各部门需提供的资料类别,细化到每一个部门需要提供什么资料,如何提供资料,所提供的资料的必要要素等。

职责明确化。各职能部门负责人为第一责任人,同时抽调各职能部门专业人员组成工作小组,实行1+1工作模式,由部门负责人负第一责任,小组成员具体履行监督各项工作职责,对应查未查出问题的,追究其相应责任,层层传导监督压力。

总结定期化。工作小组定期召开项目监督专题会,及时调整工作重点,精准开展督查工作,及时汇报发现问题,总结成果,制定工作措施。

分析项目化。各职能部门按照职能职责自查问题,查找原因,分析原因。如营销分公司负责做好营销阶段分析工作,工程管理中心负责生产阶段、结算阶段分析,财务部认真对支付及支付流程问题进行分析。

监督精细化。做到问题要找准确、对策要有效、追损有措施、问责要精准,按照管理过程就是证据链构建过程的要求做好各项工作,做到证据充分。如工程管理中心关注工程结算、尾款收取等工作,确保资金全面收回,对发现有损公司利益的人或事严肃查处。

三年来,公司对6个项目进行了剖析,成立专项监督小组3个,召开项目监督专题会议16次,发现问题12个,向责任部门下发建议书和整改通知书17份,督促责任部门新发布修订完善制度16,追责问责10人次,警示教育8场次,挽回或避免经济损失253.43万元。


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